集團(tuán)公司（2017版）百分考核內(nèi)容，作為集團(tuán)落實(shí)“六查六改”工作的重要組成部分，以其考核內(nèi)容詳盡、檢查具體直觀，深受子公司應(yīng)用、借鑒，為充分了解華源顏料及各子公司前期對集團(tuán)百分考核內(nèi)容分解落實(shí)情況，3月18日，在公司副總經(jīng)理?xiàng)畲悍嫉膸ьI(lǐng)下，華源顏料“六查六改”建章立制工作小組成員組成檢查小組赴華源本部及華源所屬戶田三峰、賽諾康、華博顏料公司，針對集團(tuán)百分考核分解落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查小組依照集團(tuán)百分考核的內(nèi)容分模塊落實(shí)檢查，對照檢查模塊按集團(tuán)百分考核要求逐條檢查，檢查小組成員對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行記錄，并要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改落實(shí)。

　　現(xiàn)場檢查工作完成后，針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，小組成員進(jìn)行了分類、匯總，對發(fā)現(xiàn)的華源本部及各子公司存在的不符合集團(tuán)百分考核要求的79項(xiàng)問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析、梳理，并將以上問題列表下發(fā)到華源各涉及部門和相應(yīng)子公司負(fù)責(zé)人，要求落實(shí)整改責(zé)任人，明確整改完成期限，并明確，在集團(tuán)一季度百分考核檢查中還發(fā)現(xiàn)存在相同問題的，將對整改不到位的部門或子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

戶田三峰邀請5S專家、設(shè)備專家來廠指導(dǎo)工作

　　自集團(tuán)公司開展“六查六改”回頭看活動(dòng)以來，戶田三峰針對前期檢查中存在的問題和工作薄弱環(huán)節(jié)，努力通過不斷的深入學(xué)習(xí)，爭取將各個(gè)問題點(diǎn)逐步整改、完善。

　　3月16日公司邀請了湖州天佑檢測校準(zhǔn)有限公司的咨詢服務(wù)師莫老師來對工廠做一次“5S”工作戰(zhàn)略部署方案。

　　“5S”活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“親自參與”，“貴在堅(jiān)持”是“5S”成功的關(guān)鍵。只有通過形成制度讓全體員工積極、持久的參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，才能提高全體員工素養(yǎng)及公司整體形象及管理水平，從而營造特有的企業(yè)文化氛圍。

　　目前，公司行政人員都有了較高的認(rèn)識并賦至行動(dòng)，但基層員工對此活動(dòng)還是不能充分的理解，要想把“要我做”變成“我要做”還是有相對的難度。

　　為此，莫老師來了以后，對我們提出了一個(gè)口號，套用毛主席的一句名言“農(nóng)村包圍城市”的方法，將容易的先搞起來，困難的暫時(shí)放一放，像行政辦公室、質(zhì)檢、倉庫等這些容易整改好的地方先整改起來，車間這種存在一定難度的地方暫時(shí)放一放，從外部包圍車間，工作中形成了差距，就能激發(fā)工作熱情，我們公司一班人聽后覺得非常有道理，有思路、有頭緒、有方法的工作開展，整改將會(huì)事半功倍，公司也立即采購了一批定位貼，以小價(jià)錢換大效果，對桌子、椅子、垃圾桶等等物品采用定點(diǎn)、定容、定量的3定方法進(jìn)行擺放，之后對倉庫、質(zhì)檢、機(jī)修車間的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，充分讓他們運(yùn)用起以主人翁精神，從而漸漸形成良好的工作習(xí)慣。

　　對車間環(huán)境的現(xiàn)場整改也是一個(gè)非常艱巨的問題，從現(xiàn)場環(huán)境因素方面看，因公司是一家氧化鐵深加工企業(yè)，車間粉塵處理起來具有一定的困難了，但是我們不為現(xiàn)狀和困難嚇倒，立志敢于突破，從而克服困難，3月23日，我們還邀請了日資浙江東磁戶田磁業(yè)有限公司的設(shè)備專家對我司進(jìn)行設(shè)備管理上的指導(dǎo)，在實(shí)地查看車間設(shè)備后，戶田東磁的專家給了我們很多指導(dǎo)意見，我們的設(shè)備都是服役了十幾年的“老革命”了，很多管道都沒有連接起來，這也是造成粉塵外漏的原因之一，經(jīng)過設(shè)備專家的一番指導(dǎo)之后，我相信我們對車間的環(huán)境整改也會(huì)有一個(gè)新的認(rèn)識和提高，將在下一階段工作中認(rèn)真加以應(yīng)用，從而爭取積極改善面貌。