涂料行業今年出現頻率最高的詞無非就是“互聯網+、產能過剩、轉型、油改水”等，世界在發展，物競天擇，適者生存，企業如果不想被大環境湮沒，就需要尋找生存的條件。中國企業多年來存在著嚴重的弊病，至今仍未解決，大部分的企業經營者解決問題的辦法總是為了應付當下的戰局，并未做長久之計。

　　中國涂料產量自2003年的241萬噸增至2011年總產量1079萬噸，十年間增加了4倍多，成為全球涂料生產第一大國。生產第一，并不代表銷售第一。盲目超生，一個接著一個，壓力過大，最后導致撫養無力。當中國成為涂料生產第一大國的時候，就意味著中國涂料行業存在著強大的隱患了，這樣的“第一”我們不要也罷。

　　中國的企業家總是愿意做兩手準備，優柔寡斷，產品概念模糊，不進行市場調查分析，所有產品都拿來做一做，產品空洞乏味缺少文化，基本上所有產品都不是精華，好大喜全定位模糊，品牌意識很難在消費者的心里形成。

　　現如今，經濟下行，涂料企業的前進道路上攔路虎不少，品牌推廣難上加難，低端產能過剩，環保壓力較大。國企的生存目前也是靠著國家政策的補貼，私企的生存僅僅是通過企業家身價撐著，今年以來，國企利潤持續下滑。今年前10個月，國有企業利潤總額同比下降9.8%，其中央企下滑幅度為11.3%。如果不改革，就像癌癥患者一樣隨時都有死亡的可能性。于是，“價格戰”就隨之展開，戰爭的大火彌漫開來，迅速燒到每一個角落。價格戰是局勢所迫，如果增加產品附加值，成本也會隨之增加，那么在“價格戰”的時代，這樣的企業就完全覆滅了，所以挽救中國涂料行業的生存，是每一個涂料企業員工義不容辭的責任。但是事實似乎不是這樣的，中國人打價格戰目的更多在于整垮對手，這場戰爭是無形的，更要在無形中毀滅。

　　一次調查顯示，國際上的水漆已經達到市場上70%至80%的占有率，在一些發達國家甚至已經達到了90%。在國內，水漆僅占到10%左右。新舊更替一直以來都是歷史和市場的法則。單單只是一個數據就不難發現，中國的企業家保守黨占據的比例極大，不善于冒險、創新?？梢哉f中國企業家的性格也決定了“價格戰”的展開是必然趨勢。中國企業家的思維改變才是“價格戰”真正的結束。

　　中國的經濟學家都普遍主張去國外學習他們的先進思想，創新思維，取其之長補己之短。2015年12月11日，陶氏化學和杜邦正式對外宣布了兩家公司合并的決定，合并后的公司將被命名為陶氏杜邦公司，雙方各持50%的股份。這兩個企業都是百年企業，此次“聯姻”可以說是強強聯手，這將預示著劃時代的到來。正如業內人士分析的，做大并非兩公司合并的主要目的，以做大圖做強，通過資源整合協同效應，優化產業和資本結構，提高創新能力，擴大市場和減少支出，才是陶氏杜邦公司成立的初衷。

　　與中國不同，歐洲一些企業在面臨經濟危機時，首先想到的是如何將自己做強以致無堅不摧，將自己的品牌推廣到全國各地。剛剛得到統計。中國有1.7億人提前回老家過年，這也就是說中國目前面臨一個“失業潮”，由此也不難發現一些端倪，中國的經濟不論哪個行業都在“啼哭”。涂料行業也不例外，傳統銷售模式的弊端暴露無疑，經濟下行也給涂料行業雪上加霜，不少小企業紛紛倒閉，也掀起了不小的風浪，改變格局，調整產品結構，兼并重組都是企業重新煥發活力的重要點。不能坐著等解決的辦法，那樣的結果就是被其他企業“吃掉”。

　　改革開放以來，單一的經濟模式就預告著今日的到來，每個中國人都擔負著撐起未來的重擔。這樣的場景下，我們要做的就是團結一心，切勿在消極環境下死去。繩鋸木斷，水滴石穿，相信不懈的努力會為涂料行業帶來新的春天，冬天已經來臨，春天還會遠嗎?